2026年湖北省公务员考试(申论)综合试题及答案一(2月12日)
2026/2/12
来源:易考吧
导语
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2026年湖北省公务员考试(申论)综合试题及答案一
1). 无材料:以下是记者在基层的调研:■年纪轻轻就口口声声叹老、卖老,领导“推一下动一下”,不愿学习新知识、掌握新技能,遇到任务躲着走、求个无事一身轻……中青年干部本应是各单位的骨干,但一些人在工作上越来越不在状态。■“刚上班还嫌弃那些甩锅的‘老乡镇’,现在于几年后也有些理解他们。”西部某乡镇一位90后党政办工作人员说,在乡镇待得时间长了,很多人心态都会变,甘愿守着一亩三分地,【中青年干部年纪轻轻就早早地进入“中年危机”。】■H省某地一位区政府领导在经济运行调度例会上表示,他刚到任不久,就发现部分基层干部不想干事、不愿干事的思想一定程度上存在,认为“不洗碗的不会打烂碗”。■“一些干部生怕自己的特长被领导发现。”该领导告诉记者,一些单位物色办公室主任、工作站站长人选都不好找,“有时还要靠人情,局长提前请吃饭,做通了思想工作,他们才肯来”。■这些年轻“老干部”的行事做派也影响着单位的工作氛围。M省某地一位镇党委书记将当地干部分为三种类型,积极进取型、老实守摊型、消极懈怠型。她认为,消极懈怠型的干部虽然不多,但会影响周边人员干事创业的积极性,容易成为工作矛盾产生的源头。■中部地区一名镇长说,目前年龄在40岁上下的基层干部,确实面临升迁困难。单位从讲究论资排辈到过于强调“干部年轻化”,让一批干了十几年的人不自觉地处于尴尬境地。■“副科35岁是个坎,正科45岁是个坎,如果到点了没有提上去,后面就难了。”西部某乡镇一名党委副书记说,前段时间地方换届过程中,组织部门有硬性要求,比如35岁以下、初始学历本科要达到一定比例,一下就卡住了很多中年乡镇干部。■中部省份一名县级机关干部说,当地2017年开始施行职务和职级并行,政策规定参加工作满12年的公务员可申请享受副科级工资待遇;在此基础上,又干满15年的公务员,可申请享受正科级工资待遇。但不少单位2019年之前就已把名额用完,甚至严重超额,导致现在已经没有申请机会,对于不少35岁至45岁的基层干部而言,唯一的念头也落空了。■“这些年我在调研过程中发现,不少乡镇干部,包括副乡长、副镇长,谁身上要是没背几个处分,都觉得不可思议。”M省社会科学院政治与党建研究所副研究员刘某认为,本来基层干部事务就比较琐碎、繁杂,又疲于应付各种形式主义耗时耗力,还面临着过频过严、过宽过泛的问责督导。“有些所谓的干劲消退现象,实际上也是处理某些工作的无奈之举。”■“干部肯不肯干事,关键还是一个思想问题。”S省某地市委组织部负责人表示,过了特定年龄没有获得提拔就立刻躺平的现象在当地并不多。他建议,首先,要提升干部队伍的党性修养,一级干一级的事、一级有一级的担当。其次,还要通过考核指挥棒,树立优先提拔一线干部的导向,尤其是注重工作经历上是否经过艰苦复杂岗位锻炼和吃劲岗位考验。■“既要讲初心情怀,也讲正向激励。”刘某认为,要继续探索完善职务和职级并行制度,将容错机制和纠错机制落到实处,进一步探索清单式管理,明晰职责权限,让无所事事、消极怠工、应付了事的干部有耻感。■贵州大学基层社会治理高端智库副主任、研究员段某表示,年轻的“老干部”们也要主动撕下标签,充分发挥特长优势,在干事创业中找到人生价值。■根据“材料”,请谈谈对括号句子“中青年干部年纪轻轻就早早地进入‘中年危机’”的理解。■要求:(1)紧扣“材料”,分析全面;(2)条理清晰,逻辑性强;(3)字数不超过350字。
正确答案:句中“中年危机”指部分年轻干部虽年龄不大,却出现叹老卖老、消极应付、回避学习、不愿担当等表现,削弱队伍活力,易成矛盾诱因。成因包括:晋升通道收窄,基层用人导向由论资排辈转向强调年轻化,且换届设硬性年龄与学历门槛,使中年干部陷入尴尬;职级待遇落实难,并行制度名额早年透支,令35—45岁干部失去盼头;权责失衡,基层事务繁杂且形式主义消耗精力,问责频繁过苛,令实干者承压。对策在于:完善职级与容错纠错机制,推进清单管理以厘清权责,增强干部责任意识;同时引导年轻干部发挥优势,在实干中实现价值,重塑进取状态。
1). 无材料:以下是记者在基层的调研:■年纪轻轻就口口声声叹老、卖老,领导“推一下动一下”,不愿学习新知识、掌握新技能,遇到任务躲着走、求个无事一身轻……中青年干部本应是各单位的骨干,但一些人在工作上越来越不在状态。■“刚上班还嫌弃那些甩锅的‘老乡镇’,现在于几年后也有些理解他们。”西部某乡镇一位90后党政办工作人员说,在乡镇待得时间长了,很多人心态都会变,甘愿守着一亩三分地,【中青年干部年纪轻轻就早早地进入“中年危机”。】■H省某地一位区政府领导在经济运行调度例会上表示,他刚到任不久,就发现部分基层干部不想干事、不愿干事的思想一定程度上存在,认为“不洗碗的不会打烂碗”。■“一些干部生怕自己的特长被领导发现。”该领导告诉记者,一些单位物色办公室主任、工作站站长人选都不好找,“有时还要靠人情,局长提前请吃饭,做通了思想工作,他们才肯来”。■这些年轻“老干部”的行事做派也影响着单位的工作氛围。M省某地一位镇党委书记将当地干部分为三种类型,积极进取型、老实守摊型、消极懈怠型。她认为,消极懈怠型的干部虽然不多,但会影响周边人员干事创业的积极性,容易成为工作矛盾产生的源头。■中部地区一名镇长说,目前年龄在40岁上下的基层干部,确实面临升迁困难。单位从讲究论资排辈到过于强调“干部年轻化”,让一批干了十几年的人不自觉地处于尴尬境地。■“副科35岁是个坎,正科45岁是个坎,如果到点了没有提上去,后面就难了。”西部某乡镇一名党委副书记说,前段时间地方换届过程中,组织部门有硬性要求,比如35岁以下、初始学历本科要达到一定比例,一下就卡住了很多中年乡镇干部。■中部省份一名县级机关干部说,当地2017年开始施行职务和职级并行,政策规定参加工作满12年的公务员可申请享受副科级工资待遇;在此基础上,又干满15年的公务员,可申请享受正科级工资待遇。但不少单位2019年之前就已把名额用完,甚至严重超额,导致现在已经没有申请机会,对于不少35岁至45岁的基层干部而言,唯一的念头也落空了。■“这些年我在调研过程中发现,不少乡镇干部,包括副乡长、副镇长,谁身上要是没背几个处分,都觉得不可思议。”M省社会科学院政治与党建研究所副研究员刘某认为,本来基层干部事务就比较琐碎、繁杂,又疲于应付各种形式主义耗时耗力,还面临着过频过严、过宽过泛的问责督导。“有些所谓的干劲消退现象,实际上也是处理某些工作的无奈之举。”■“干部肯不肯干事,关键还是一个思想问题。”S省某地市委组织部负责人表示,过了特定年龄没有获得提拔就立刻躺平的现象在当地并不多。他建议,首先,要提升干部队伍的党性修养,一级干一级的事、一级有一级的担当。其次,还要通过考核指挥棒,树立优先提拔一线干部的导向,尤其是注重工作经历上是否经过艰苦复杂岗位锻炼和吃劲岗位考验。■“既要讲初心情怀,也讲正向激励。”刘某认为,要继续探索完善职务和职级并行制度,将容错机制和纠错机制落到实处,进一步探索清单式管理,明晰职责权限,让无所事事、消极怠工、应付了事的干部有耻感。■贵州大学基层社会治理高端智库副主任、研究员段某表示,年轻的“老干部”们也要主动撕下标签,充分发挥特长优势,在干事创业中找到人生价值。■根据“材料”,请谈谈对括号句子“中青年干部年纪轻轻就早早地进入‘中年危机’”的理解。■要求:(1)紧扣“材料”,分析全面;(2)条理清晰,逻辑性强;(3)字数不超过350字。
正确答案:句中“中年危机”指部分年轻干部虽年龄不大,却出现叹老卖老、消极应付、回避学习、不愿担当等表现,削弱队伍活力,易成矛盾诱因。成因包括:晋升通道收窄,基层用人导向由论资排辈转向强调年轻化,且换届设硬性年龄与学历门槛,使中年干部陷入尴尬;职级待遇落实难,并行制度名额早年透支,令35—45岁干部失去盼头;权责失衡,基层事务繁杂且形式主义消耗精力,问责频繁过苛,令实干者承压。对策在于:完善职级与容错纠错机制,推进清单管理以厘清权责,增强干部责任意识;同时引导年轻干部发挥优势,在实干中实现价值,重塑进取状态。