广西壮族自治区2024年高级经济师考试：（专业知识与实务）真题及答案

　　《旅游经济》

　　案例分析题

　　案例一

　　某城市旅游发展公司为提升旅游服务水平，吸引更多游客，决定开发一条新的旅游线路。该公司在开发过程中采取了以下措施：调研了周边城市的旅游资源，分析了市场需求和竞争对手的情况；设计了涵盖自然风光和人文历史的旅游线路，包括多个著名景点和特色活动；与当地政府和景区达成合作，降低景区门票价格，提供优惠政策；开发个性化的旅游产品，满足不同游客群体的需求；加强旅游宣传，通过线上线下多种渠道进行推广。

　　在实施过程中，公司遇到了以下问题：部分游客反映旅游线路过于集中，游览时间紧张；景区间的交通不便，影响了游客的旅游体验；部分特色活动因组织和运营问题，游客参与度不高。

　　问题：

　　针对案例中游客反映的旅游线路过于集中的问题，提出改进措施。

　　答案：

　　增加旅游线路的多样性，设计不同主题的旅游线路，满足不同游客的需求。

　　合理规划游览时间，确保游客有充足的时间游览每个景点。

　　优化景点布局，使景点间距离适中，减少游客的行走距离。

　　增加交通工具，如电瓶车、观光车等，方便游客游览。

　　分析案例中景区间交通不便对游客旅游体验的影响，并提出相应的解决措施。

　　答案：

　　影响：增加游客的出行时间和体力消耗；可能导致游客错过部分景点；影响游客对整个旅游线路的整体评价。

　　解决措施：优化交通路线，增加公交线路密度或开辟专线车；合理规划交通工具，如环游大巴、小型巴士等，方便游客在景区间交通；加强交通设施的维护，确保游客出行安全。

　　针对案例中特色活动参与度不高的问题，提出提升活动效果的建议。

　　答案：

　　提前进行市场需求调研，了解游客的兴趣和偏好，针对游客需求设计活动。

　　邀请专业团队策划和组织活动，提高活动的专业性和趣味性。

　　通过多渠道宣传推广活动，吸引游客积极参与。

　　做好活动的现场管理，确保活动顺利进行。

　　根据活动效果进行总结和改进，不断提高活动的质量。

　　案例二

　　某旅游城市A，近年来大力发展旅游业，吸引了大量游客。该城市拥有丰富的旅游资源，包括历史文化遗址、自然风光、民俗风情等。为了提升旅游品质，A市计划实施一系列旅游经济发展策略。

　　A市旅游经济发展的现状：年接待游客量持续增长，旅游收入逐年提高；旅游基础设施不断完善，服务水平有所提升；旅游产品种类丰富，但仍存在同质化竞争现象；旅游市场秩序有待进一步规范。

　　A市旅游经济发展策略：优化旅游产业结构，发展特色旅游；加强旅游基础设施建设，提升旅游服务水平；深化旅游与文化、体育、农业等产业融合发展；加强旅游市场监管，规范旅游市场秩序。

　　问题：

　　A市旅游经济发展的现状中，存在哪些问题？

　　答案：旅游产品存在同质化竞争现象；旅游市场秩序有待进一步规范。

　　针对A市旅游经济发展策略，提出以下建议，哪些建议是合理的？

　　选项：A.加强旅游宣传推广，提高城市知名度；B.提高旅游从业人员素质，提升服务水平；C.限制外地游客进入，保护本地旅游资源；D.降低旅游消费水平，吸引更多游客。

　　答案：AB。A选项加强旅游宣传推广，能提高城市知名度，吸引更多游客，促进旅游经济发展；B选项提高旅游从业人员素质，有助于提升服务水平，增强游客的旅游体验，利于旅游经济发展。C选项限制外地游客进入，不利于旅游业的发展，会减少游客数量和旅游收入；D选项降低旅游消费水平，可能会影响旅游服务质量和旅游企业的收益，不利于旅游经济的可持续发展。

　　根据案例，A市在实施旅游经济发展策略过程中，应重点关注哪些方面？

　　答案：重点关注优化旅游产业结构，打造特色旅游产品，避免同质化竞争；加强旅游基础设施建设和旅游市场监管，提升旅游服务水平和规范市场秩序；推动旅游与其他产业的融合发展，丰富旅游产品种类，拓展旅游经济发展空间。

　　案例三

　　某省旅游经济开发区计划在未来五年内通过实施一系列旅游经济项目来提升该区域在国内外旅游市场的竞争力。开发区希望通过这些项目，实现年均游客增长率达到10%，旅游业总收入年均增长率达到12%，以及在2026年达到年接待游客1000万以上的规模。

　　问题：

　　为实现上述目标，你认为开发区应采取哪些具体的旅游经济项目和措施？

　　答案：

　　加强旅游基础设施建设，包括提高交通便利性、完善旅游接待服务设施、建设高质量的旅游景点等。

　　提升旅游服务质量，通过加强员工培训、优化服务流程、引入先进管理理念等手段提高服务质量。

　　丰富旅游产品种类，包括引入多元化的旅游体验项目、开发特色旅游产品、加强品牌建设等。

　　加强市场营销推广，利用线上线下多种渠道进行旅游宣传，提高区域旅游形象和知名度。

　　推进智慧旅游发展，引入智能化技术提升旅游管理和服务效率。

　　强化政府与市场之间的合作，包括建立健全的旅游研发平台、政策支持和财政补贴等。

　　在项目执行过程中，可能面临哪些主要风险及挑战？

　　答案：

　　资金压力：确保有足够的资金支持项目实施，包括融资渠道、政府补贴、企业投资等方面。

　　市场竞争加剧：全球旅游业的激烈竞争可能会对本地旅游业的发展产生影响。

　　管理能力不足：开发区可能缺乏足够的管理人才和专业团队来有效实施复杂的旅游发展项目。

　　法律与政策环境变化：政策变动、法律法规修改等可能会影响项目的顺利进行。

　　自然因素：如自然灾害、季节性因素等可能会影响旅游项目的正常运营。

　　社会文化因素：当地居民态度、文化价值观等可能对项目实施产生不利影响。

　　游客满意度：提升游客的好感度和满意度，避免出现负面信息的传播。

　　为确保项目的有效实施并实现预期目标，你认为应该采取哪些具体措施？

　　答案：

　　进行详细的市场调研和需求分析，确保旅游产品的开发和营销策略符合目标市场的需求。

　　建立多部门协调机制，确保旅游项目在规划实施过程中得到有效的沟通与协调。

　　强化风险管理措施，建立风险预警机制，及时采取应对措施减少项目实施中的不确定因素。

　　定期评估项目进展和效果，及时调整策略，确保项目目标的实现。

　　加强与相关利益相关者的沟通合作，包括政府部门、旅游企业和当地居民，共同推进旅游产业发展。

　　引入专业的旅游管理团队，提高项目的专业管理水平。

　　利用技术创新手段，推动智慧旅游的发展，提高旅游服务质量。

　　论述题

　　题目：论述旅游业发展对区域经济增长的影响及其对策。

　　参考答案：

　　旅游业发展对区域经济增长的影响：

　　积极影响：

　　直接带动相关产业发展：旅游业的发展涉及食、住、行、游、购、娱等多个方面，能直接带动酒店、餐饮、交通、购物、娱乐等产业的繁荣，增加相关产业的收入和就业机会。

　　促进区域经济增长：随着游客数量的增加和旅游消费的增长，旅游收入不断增加，成为区域经济的重要组成部分，推动区域经济的增长。

　　带动就业：旅游业是劳动密集型产业，能为当地居民提供大量的就业岗位，包括导游、酒店服务员、景区工作人员、旅游商品销售人员等，有助于缓解就业压力。

　　促进产业结构优化：旅游业的发展可以带动相关服务业的发展，促进区域产业结构从传统的第一、第二产业向第三产业转变，优化产业结构。

　　提升区域知名度：通过旅游业的发展，区域的知名度得到提升，吸引更多的投资和人才，为区域经济的长期发展创造有利条件。

　　消极影响：

　　季节性影响：旅游业具有明显的季节性，旅游旺季时游客众多，旅游设施和服务供不应求，而旅游淡季时则可能出现资源闲置和人员失业的情况，对区域经济的稳定发展产生一定影响。

　　对当地物价的影响：旅游业的发展可能会导致当地物价上涨，特别是在旅游旺季，游客的大量涌入会增加对商品和服务的需求，从而推动物价上升，影响当地居民的生活成本。

　　环境压力：大量游客的到来可能会对当地的自然环境和文化遗产造成一定的压力和破坏，如果不加以保护和管理，可能会影响旅游业的可持续发展，进而影响区域经济的长期增长。

　　促进旅游业发展带动区域经济增长的对策：

　　加强旅游规划与管理：制定科学合理的旅游规划，明确区域旅游发展的目标、定位和重点，合理布局旅游资源和设施，避免盲目开发和重复建设。同时，加强旅游市场的管理，规范旅游企业和从业人员的行为，保障游客的合法权益，提高旅游服务质量。

　　提升旅游产品质量：注重旅游产品的创新和升级，开发具有特色和竞争力的旅游产品，如文化旅游、生态旅游、乡村旅游、休闲度假旅游等，满足不同游客群体的需求。加强旅游品牌建设，提高旅游产品的知名度和美誉度。

　　加强旅游基础设施建设：加大对旅游基础设施的投入，改善交通、通信、水电等基础设施条件，提高旅游的便利性和舒适性。同时，加强旅游配套设施建设，如停车场、公共厕所、游客服务中心等，提升旅游服务的整体水平。

　　推动旅游与其他产业融合发展：促进旅游与文化、体育、农业、工业等产业的融合，形成多元化的旅游产品和业态，拓展旅游经济的发展空间。例如，开展文化旅游活动，将文化遗产与旅游相结合；发展乡村旅游，促进农业与旅游的融合等。

　　加强环境保护与可持续发展：树立可持续发展的理念，在旅游开发过程中注重环境保护和文化遗产保护，实现经济、社会和环境的协调发展。加强对旅游景区的环境监测和管理，采取有效措施减少旅游活动对环境的影响，推动旅游业的可持续发展。

　　《人力资源管理》

　　案例分析题

　　案例一

　　某知名互联网企业高管在自媒体上声称，员工应当无条件服从企业的安排，主动加班，尽量把可用时间都用于工作，至于员工的家庭生活和个人需要，企业没有责任关心。此番言论迅速成为社会热点，引起广泛讨论。近年来，由于互联网行业中的竞争压力越来越大，产品迭代速度越来越快，不少互联网公司直接或间接鼓励员工延长工作时间，这种情况导致很多劳动者的工作时间过长，休息、学习和家庭生活的时间被挤占，身心健康和合法权益受到伤害。

　　按照劳动法、劳动合同法，我国企业工时制度的基本类型有哪些？

　　参考答案：我国法律规定，我国实行标准工时制度和特殊工时制度。标准工时制度是使用最普遍的制度，即劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时。特殊工时制度包括不定时工作制和综合计算工时工作制。不定时工作制是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。综合计算工时工作制是指因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采用以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

　　企业在制订和实施加班制度时要注意哪些要点？

　　参考答案：

　　符合法律规定：用人单位安排加班应符合相关法律规定，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。同时，需符合特殊情况下的延长工作时间规定，如发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁人民生命健康和财产安全，需要紧急处理的；生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的等。

　　支付加班费：用人单位依法安排劳动者延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

　　加班管理注意事项：应明确加班的审批程序，如员工加班需提前申请，经上级领导批准等；要保障职工休息权利，不能因加班过度影响员工身心健康；还应注意加班认定的特殊情况，如有些工作可能看似加班，但实际上不属于法定的加班情形，需准确界定。

　　案例二

　　某大型连锁餐饮企业因为经济环境不好，客流减少，现金只够用三个月了，准备降低用工成本。决策层要求人力资源总监给出方案。

　　如果你是人力资源负责人，你会怎么办？

　　参考答案：为了降低用工成本，可以从以下方面进行薪酬成本的控制：

　　控制雇佣量：不仅控制员工数量，还要控制工时数量。例如，可根据实际业务量合理调整人员配置，避免人员冗余；对于非核心业务，可考虑采用灵活用工方式，如兼职、临时工等。

　　控制基本薪酬：控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面。如延缓加薪时间，对部分绩效不突出的员工暂不加薪，或降低加薪幅度。

　　控制奖金：控制奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。如减少或取消一些非必要的奖金项目，对于业绩奖金，严格按照业绩指标完成情况发放，避免平均主义。

　　控制福利支出：企业的福利支出可分为与基本薪酬相联系的福利(刚性较大)、与基本薪酬无联系的福利(弹性小)和福利管理费用(弹性大)，充分利用福利管理费用弹性大的特点控制薪酬成本。如优化福利项目，减少不必要的福利开支，提高福利管理效率，降低管理成本。

　　利用适当的薪酬技术手段：企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。如通过工作评价确定各岗位的相对价值，合理调整薪酬结构；开展薪酬调查，了解市场薪酬水平，确保本企业薪酬具有竞争力且成本可控。

　　公司决定裁员，应注意哪些内容？

　　参考答案：用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占用人单位职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员，但要符合下列条件之一：依照企业破产法规定进行重整的；生产经营发生严重困难的；企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

　　用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；与本单位订立无固定期限劳动合同的；家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

　　用人单位裁减人员后，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

　　另外，法律规定了用人单位不得解除劳动合同的情形，包括：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的；在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；法律、行政法规规定的其他情形。

　　论述题

　　论述开展人力资源规划的意义，分析组织在进行人力资源需求预测和供给预测时应分别考虑的主要因素。

　　参考答案：

　　人力资源规划的意义：

　　有利于组织战略目标的实现：人力资源规划能够依据组织的战略部署，根据组织在战略进程中的不同阶段对人力资源的需求，以及在考虑到未来可能的人力资源供给状况的前提下，帮助组织制定相应的对策来平衡人力资源的供求关系，从而确保组织战略的顺利实施。任何一个组织的战略规划最终都要依靠人来执行，在缺乏有效的人力资源规划的情况下，再好的组织战略都有可能会落空。

　　有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性：良好的人力资源规划不仅有利于组织长期保持良好的运行态势，而且有利于保持员工队伍的稳定性和可靠性，有利于组织保持人力资源管理系统乃至组织文化的一致性和稳定性，从而为组织在人力资源市场上赢得良好的声誉。不仅如此，良好的人力资源规划还会对招募与甄选、培训与开发、员工关系等其他各项人力资源管理工作的有效实施产生积极影响，有助于组织的健康和可持续发展。

　　有助于组织合理控制人工成本：通过人力资源规划，组织可以提前了解未来的人力资源需求和供给情况，避免人员过剩或不足导致的成本浪费。例如，在预测到业务量下降时，提前进行人员调整，避免不必要的薪酬支出；在预测到业务扩张时，提前做好人员储备，避免临时招聘带来的高成本。

　　人力资源需求预测考虑的因素：

　　组织的战略定位和战略调整：组织的战略目标和发展方向决定了其对人力资源的需求类型和数量。例如，组织若制定了扩张战略，可能需要招聘更多的员工，包括不同专业和层次的人员；若实施收缩战略，则可能需要进行裁员或调整人员结构。

　　组织提供的产品和服务的变化情况：产品或服务的种类、数量、质量等方面的变化会影响生产流程和业务需求，进而影响人力资源需求。如企业推出新的产品或服务，可能需要增加相关的研发、生产、营销等人员；产品或服务的产量增加，可能需要更多的生产工人和物流人员。

　　组织的技术变革：技术的进步和创新可能导致生产效率提高，从而减少对某些类型劳动力的需求，同时增加对掌握新技术的人员的需求。例如，自动化生产线的引入可能会减少一线生产工人的数量，但需要更多的技术维护人员和工程师。

　　组织结构调整和流程再造：组织结构的变化，如部门的合并、拆分、重组等，以及业务流程的优化和再造，会改变工作的内容和职责，进而影响人力资源的需求。例如，组织进行扁平化改革，减少管理层级，可能会导致一些管理岗位的减少，同时对员工的综合素质和自主管理能力提出更高要求。

　　人力资源供给预测考虑的因素：

　　内部劳动力市场：包括组织现有的员工队伍数量、质量、结构(如年龄、性别、学历、技能等)，以及员工的晋升、调动、离职等情况。组织可以通过建立员工信息库、进行绩效评估和人才盘点等方式，了解内部人力资源的供给状况，以便进行内部人员的调配和晋升规划。

　　外部劳动力市场：关注外部劳动力市场的供求状况、人才流动趋势、竞争对手的人力资源策略等。外部劳动力市场的变化会影响组织的招聘难度和成本。例如，在某些行业人才供不应求的情况下，组织可能需要提高薪酬待遇或采取其他激励措施来吸引和留住人才；同时，了解竞争对手的人才招聘和流失情况，也有助于组织制定相应的人力资源策略。

　　《工商管理》

　　案例分析题

　　案例一：W公司是一家食品饮料公司，最初生产儿童饮品，较为单一。后来产品线延伸为水、蛋白饮料、茶饮、咖啡和即食粥等系列产品，W公司注重饮品的口感和味道，持续开发新产品。蛋白饮料推出椰子蛋白饮料的新品，即食粥类推出含胶原蛋白的新品，茶饮料推出无糖茶饮。W公司的分销渠道分布广泛，在全国有2000多家经销商，5000多家分销商，10000多家零售商，涵盖超市、便利店、餐厅店等多种渠道，增加消费者购物的便利性。此外，W公司与知名电子商务平台合作，将商品推向线上，提高消费者购买的便利度。

　　问题1：W公司采用的产品营销组合策略是什么？

　　参考答案：W公司采用的是扩大产品组合策略。W公司最初产品单一，后来产品线延伸为多个系列产品，并且推出不同口感和味道的新品，增加了产品组合的宽度、长度及深度。

　　问题2：产品处于介绍期和成熟期，应采用什么营销策略？

　　参考答案：产品介绍期的营销策略有：

　　快速撇脂策略：高价格、高促销费用推出新产品，迅速占领市场，获取高额利润。

　　缓慢撇脂策略：高价格、低促销费用推出新产品，以降低营销成本，获取更多利润。

　　快速渗透策略：低价格、高促销费用推出新产品，迅速扩大市场份额。

　　缓慢渗透策略：低价格、低促销费用推出新产品，慢慢渗透市场，提高市场占有率。

　　产品成熟期的营销策略有：

　　改进市场：拓展市场，寻找新的市场机会，如进入新的细分市场、开发新的用途等。

　　改进产品：对产品进行改进，如提高产品质量、增加产品功能、改进产品包装等，以吸引更多消费者。

　　改进营销组合：对产品、价格、渠道、促销等营销组合因素进行调整，以适应市场变化。

　　案例二：M公司是国内高端白酒酿造厂商，其酿造工艺可以追溯到清朝光绪年间。2006年，M公司酿造工艺被列入国家非物质文化遗产名录，M公司成为“中华老字号”。M公司作为国有企业，深化国企改革，进行组织和制度调整。商务部等国家部委联合出台《促进老字号改革创新发展的指导意见》，M公司把握内外部环境变化和政策契机。

　　问题1：完善的公司法人治理结构在公司管理中发挥的功能有哪些？

　　参考答案：公司法人治理结构的基本功能包括：

　　权力制衡：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权力，形成相互制衡的机制，防止权力滥用。

　　决策科学：通过规范的决策程序和机制，提高公司决策的科学性和准确性，减少决策失误。

　　激励约束：建立有效的激励约束机制，激励管理层和员工为公司的发展努力工作，同时约束他们的行为，防止出现道德风险和逆向选择。

　　公司信息披露与透明度的强化：保证公司信息的真实、准确、完整和及时披露，提高公司的透明度，保护股东和利益相关者的权益。

　　国有企业强化党组织的领导核心地位，使企业战略与中央高度一致。

　　问题2：面临市场环境，M公司应如何进行战略管理？

　　参考答案：M公司进行战略管理应遵循以下步骤：

　　确定企业愿景、使命和战略目标：明确公司的长期发展方向和目标。

　　战略环境分析：对公司内部资源和能力进行分析，同时分析外部宏观环境和行业竞争环境，找出机会和威胁，优势和劣势。

　　战略制定：根据战略环境分析的结果，制定适合公司的战略，如差异化战略、成本领先战略、集中化战略等。

　　战略实施：将战略目标分解为具体的行动计划，落实到各个部门和岗位，确保战略的有效实施。

　　战略控制：定期对战略实施的效果进行评估和监控，及时发现问题并进行调整和优化。

　　问题3：M公司目前采用了哪些战略，为了发展还可以采用哪些成长战略？

　　参考答案：M公司目前采用了战略联盟和密集型成长战略。战略联盟方面，可通过与其他企业合作，实现资源共享、优势互补。密集型成长战略方面，通过产品改进、市场拓展等方式，在现有市场和产品领域内寻求增长机会。为了发展，M公司还可以采用以下成长战略：

　　纵向一体化战略：包括前向一体化和后向一体化，如收购或建立自己的销售渠道、原材料供应基地等，以提高公司的竞争力和盈利能力。

　　国际化经营战略：将产品推向国际市场，拓展国际业务，提高公司的国际知名度和市场份额。

　　案例三：SR公司是一家致力于新材料研发、生产和销售的高新技术企业。SR公司自主研发X技术，3年后X技术研发成功，SR公司开始改变技术路线，购置新设备。

　　问题：技术创新和管理创新二者的关系是什么？

　　参考答案：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现。没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。

　　论述题

　　题目：2023年9月7日，习近平总书记在黑龙江考察期间首次提出“新质生产力”一词，并强调其在推动生产力高质量发展、全面推进中国式现代化建设中的重要性。随后，习近平总书记在多个场合围绕“新质生产力”作出一系列重要论述，强调新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力；绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。论述企业应如何发展新质生产力。

　　参考答案：企业发展新质生产力应做到以下几点：

　　及时应用科技创新成果：关注行业内的最新科技进展，积极引进和应用先进的技术，将科技创新成果转化为实际的生产力，提高生产效率和产品质量。

　　布局产业链：从产业链的角度出发，优化企业的产业布局，加强与上下游企业的合作，实现资源的优化配置和产业的协同发展，提高产业链的整体竞争力。

　　围绕战略任务科学布局：明确企业的战略目标和任务，根据战略需求进行资源配置和业务布局，确保企业的各项活动都围绕着实现新质生产力的发展而展开。

　　大力发展数字经济：利用数字技术对企业的生产、经营、管理等各个环节进行数字化改造，提高企业的数字化水平和智能化程度，实现生产过程的精准控制和资源的高效利用。

　　全面深化改革，形成新型生产关系：通过改革企业的体制机制，建立适应新质生产力发展的组织架构和管理模式，激发员工的创新活力和积极性，促进生产要素的优化组合。

　　完善工作机制，优化人才培养模式：建立健全创新激励机制、知识产权保护机制等，为新质生产力的发展提供制度保障。同时，加强人才培养和引进，培养具有创新能力和数字化思维的高素质人才队伍，为企业发展新质生产力提供人才支持。

　　《农业经济》

　　《财政税收》

　　案例分析题：

　　题目：2024年我国继续实施积极的财政政策，全面实施预算绩效管理，使预算与绩效深度融合。问题包括如何健全预算绩效管理制度；全面实施预算绩效管理三个维度的主要内容；S卷烟厂相关业务的税务计算及会计调整分录等。

　　参考答案：健全预算绩效管理制度可从完善预算绩效管理流程、健全预算绩效标准体系等方面入手。全面实施预算绩效管理三个维度的主要内容包括构建全方位预算绩效管理格局、建立全过程预算绩效管理链条、完善全覆盖预算绩效管理体系。

　　论述题：

　　题目：2023年财政部提出我国将继续实施积极的财政政策，积极的财政政策要适度加力，提质增效。论述各项财政政策工具的内涵及其作用，结合我国当前的经济形势说明积极财政政策的总体要求和相应的财政政策工具如何运用。

　　参考答案：财政政策工具包括财政支出、国债等。财政支出是国家为实现其职能，对财政资金的分配和使用。国债是指国家以其信用为基础，按照债的一般原则，通过向社会筹集资金所形成的债权债务关系。国债工具通过发行国债筹集资金，用于国家建设和重点项目投资，同时调节货币供应量和利率水平。

　　《金融》

　　案例分析题：

　　题目：涉及美国纽约社区银行出现风险的内部和外部原因分析，以及我国中小银行风险防控的建议；我国更好地发展普惠金融的政策建议；对“稳慎扎实”推进人民币国际化的理解等。

　　参考答案：纽约社区银行出现风险的内部原因主要包括收购整合不力、内部控制和风险管理存在漏洞、商业地产业务占比高以及资产质量下降；外部原因则包括宏观经济环境变化、商业地产市场低迷、信用评级下调以及储户信任危机。我国中小银行风险防控可从风险监测和早期预警、精准处置高风险中小银行风险、健全具有硬约束的金融风险早期纠正机制等方面入手。

　　论述题：

　　题目：中国特色金融发展之路的基本要义；金融强国的基本要素；如何做好金融体系等。

　　参考答案：中国特色金融发展之路的基本要义包括坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题、坚持深化金融供给侧结构性改革、坚持统筹金融开放和安全、坚持稳中求进工作总基调等。金融强国的基本要素包括货币是金融的根基，要做好金融调控体系、金融机构体系、金融市场体系、金融监管体系、金融服务体系、金融基础设施体系建设等。

　　《建筑与房地产经济》

　　案例分析题：

　　题目：提到项目董事会职权，以及发包人对竣工付款发生逾期时违约金应该按照何种利率支付等问题。

　　参考答案：项目董事会职权有负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告，研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。发包人逾期支付的，按照中国人民银行同期同类贷款基准利率支付违约金。