2026年山东省委党校在职研究生招生考试(经济管理)精选模拟试题及答案五
2025/7/27
来源:易考吧
导语
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1). 资本周转速度对剩余价值生产有什么影响?
正确答案:资本周转速度的快慢,对剩余价值的生产有很大的影响,因为它不仅关系到预付资本数量的大小,而且影响到一定数量的预付资本在一定时期内所能带来的剩余价值量的多少。■(1)资本周转速度的快慢,影响预付资本的数量■在生产规模为一定的条件下,资本周转速度越快,预付资本的数量就越小,反之就越大。■(2)资本周转速度的快慢,影响年剩余价值量的数量■在全部预付资本中,只有可变资本才能带来剩余价值。资本周转速度越快,一般说来,可变资本的周转速度也就随之越快,因而一定数量的可变资本就可以发挥更大的作用,剥削更多的劳动力,从而创造更多的剩余价值。如以M表示年剩余价值量,m′表示剩余价值率,v表示预付可变资本,n表示可变资本周转次数,则年剩余价值量的计算公式可表示为:M=m′vn。■(3)资本周转速度的快慢,影响年剩余价值率的高低■年剩余价值率为一年内生产的剩余价值总量和预付可变资本总量的比率,用公式表示如下:年剩余价值率=一年内生产的剩余价值总量/一年内预付的可变资本总量=m′vn/v=m′n资本周转速度越快,年剩余价值率就越高;反之,年剩余价值率则越低。由上可见,其他条件不变,年剩余价值量和年剩余价值率都与可变资本的周转速度成正比。
2). 虚拟经济
正确答案:虚拟经济是在市场经济中由信用制度与资本证券化产生的、源于实体经济又相对独立于实体经济的虚拟资本中的活动。
3). 双因素理论
正确答案:双因素理论又称“保健—激励理论”,是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的。该理论认为,影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。两类需要之间彼此是独立的,但能够以不同的方式影响人们的行为。■(1)保健因素,指导致工作不满意的、与工作内容和工作环境有关的外在因素,如公司政策与管理、监督管理、人际关系和工作条件。保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为;但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意,因此也就难以再由此激发员工的工作积极性,所以就保健因素来说:“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。■(2)激励因素,指增加员工满意度的、与工作内容和工作环境有关的内在因素,如工作成就、认可和责任。激励因素的改善而使员工感到满意的结果,能够极大地激发员工工作的热情,提高劳动生产效率;但激励因素即使管理层不给予其满意满足,往往也不会因此使员工感到不满意,所以就激励因素来说:“满意”的对立面应该是“没有满意”。
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1). 资本周转速度对剩余价值生产有什么影响?
正确答案:资本周转速度的快慢,对剩余价值的生产有很大的影响,因为它不仅关系到预付资本数量的大小,而且影响到一定数量的预付资本在一定时期内所能带来的剩余价值量的多少。■(1)资本周转速度的快慢,影响预付资本的数量■在生产规模为一定的条件下,资本周转速度越快,预付资本的数量就越小,反之就越大。■(2)资本周转速度的快慢,影响年剩余价值量的数量■在全部预付资本中,只有可变资本才能带来剩余价值。资本周转速度越快,一般说来,可变资本的周转速度也就随之越快,因而一定数量的可变资本就可以发挥更大的作用,剥削更多的劳动力,从而创造更多的剩余价值。如以M表示年剩余价值量,m′表示剩余价值率,v表示预付可变资本,n表示可变资本周转次数,则年剩余价值量的计算公式可表示为:M=m′vn。■(3)资本周转速度的快慢,影响年剩余价值率的高低■年剩余价值率为一年内生产的剩余价值总量和预付可变资本总量的比率,用公式表示如下:年剩余价值率=一年内生产的剩余价值总量/一年内预付的可变资本总量=m′vn/v=m′n资本周转速度越快,年剩余价值率就越高;反之,年剩余价值率则越低。由上可见,其他条件不变,年剩余价值量和年剩余价值率都与可变资本的周转速度成正比。
2). 虚拟经济
正确答案:虚拟经济是在市场经济中由信用制度与资本证券化产生的、源于实体经济又相对独立于实体经济的虚拟资本中的活动。
3). 双因素理论
正确答案:双因素理论又称“保健—激励理论”,是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的。该理论认为,影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。两类需要之间彼此是独立的,但能够以不同的方式影响人们的行为。■(1)保健因素,指导致工作不满意的、与工作内容和工作环境有关的外在因素,如公司政策与管理、监督管理、人际关系和工作条件。保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为;但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意,因此也就难以再由此激发员工的工作积极性,所以就保健因素来说:“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。■(2)激励因素,指增加员工满意度的、与工作内容和工作环境有关的内在因素,如工作成就、认可和责任。激励因素的改善而使员工感到满意的结果,能够极大地激发员工工作的热情,提高劳动生产效率;但激励因素即使管理层不给予其满意满足,往往也不会因此使员工感到不满意,所以就激励因素来说:“满意”的对立面应该是“没有满意”。
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