2026年江苏省企业人力资源管理师职业技能等级认定考试(专业能力)四级/中级测试题及答案四
2025/12/15
来源:易考吧
导语
2026年江苏省企业人力资源管理师职业技能等级认定考试(专业能力)四级/中级测试题及答案四,更多人力资源管理培训相关资讯请继续查看易考吧
1). 一想到明天就要正式到公司报到上班了,李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”,名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏,李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎,人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。■他首先来到人事部,人事部确认李阳已经来到公司,就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间,王经理才派自己的助手小陈来,小陈客气地伸出手,说:“欢迎你加入我们的公司!王经理有急事不能来,我会安排你的一些事情的。”来到网络中心,小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没有来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”说完,小陈自顾自忙了起来。到中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。在吃饭时,李阳从小陈那里了解了公司的一些情况,午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿,但他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。■第二天,王经理见到李阳,把他叫到自己的办公室开始分派他的任务。当王经理说完之后,李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈,一个电话来了,李阳只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作,他的工作是网络制作与维护。他知道,他需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,只好自己打开局面了。■这几天里,李阳想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”他们的回答是:“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错!”■第一周过去了,李阳望着窗外明媚的阳光感到有些茫然……李阳感到茫然的原因是什么?
正确答案:李阳的茫然主要是因为新到企业,处于从局外人转变成为企业人的过程当中,由于企业没有对其进行新员工培训(或岗前培训),李阳对企业文化、工作环境、工作内容等都需要自己摸索,感到暂时的无所适从。
2). H电子设备有限公司是一家中等规模的电子产品设计、制造和销售企业。近几年来,市场竞争异常激烈,公司的产品在外观设计、技术原创和产品性能上均没有太明显的竞争优势,面临越来越大的经营压力。公司管理层经过仔细评估,把加大销售力度定位为中期经营计划的重点。■人力资源部根据公司战略,调整了薪酬结构,把销售人员的薪酬水平调整到公司的最高级别,以提高销售人员的积极性。方案一经公布,引起了很大的反响。生产部门认为产品销路不好,是因为销售部门没有履行好销售职责,因此不仅不应该提高销售人员的薪酬水平,还应该从严考核销售部门的业绩。技术部门认为只调整销售部门人员的薪酬不公平,应该同时提高技术研发人员的薪酬,研发人员薪酬目前明显低于同行业水平,多名技术骨干陆续离职,严重影响公司产品竞争力。其他部门也有类似的反映,认为这种不公平的做法打击了其他部门员工的积极性,效果会适得其反。该公司薪酬调整中存在哪些问题?
正确答案:该公司薪酬调整中存在的问题■(1)薪酬对内缺乏公平性,仅对销售岗位进行调整,没有考虑其他部门岗位的价值。(2)薪酬对外缺乏竞争性,该公司没有进行外部的薪酬调研,薪酬水平低子市场水平。(3)薪酬对员工缺乏激励性,没有针对岗位采取不同的激励机制。
......
1). 一想到明天就要正式到公司报到上班了,李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”,名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏,李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎,人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。■他首先来到人事部,人事部确认李阳已经来到公司,就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间,王经理才派自己的助手小陈来,小陈客气地伸出手,说:“欢迎你加入我们的公司!王经理有急事不能来,我会安排你的一些事情的。”来到网络中心,小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没有来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”说完,小陈自顾自忙了起来。到中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。在吃饭时,李阳从小陈那里了解了公司的一些情况,午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿,但他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。■第二天,王经理见到李阳,把他叫到自己的办公室开始分派他的任务。当王经理说完之后,李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈,一个电话来了,李阳只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作,他的工作是网络制作与维护。他知道,他需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,只好自己打开局面了。■这几天里,李阳想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”他们的回答是:“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错!”■第一周过去了,李阳望着窗外明媚的阳光感到有些茫然……李阳感到茫然的原因是什么?
正确答案:李阳的茫然主要是因为新到企业,处于从局外人转变成为企业人的过程当中,由于企业没有对其进行新员工培训(或岗前培训),李阳对企业文化、工作环境、工作内容等都需要自己摸索,感到暂时的无所适从。
2). H电子设备有限公司是一家中等规模的电子产品设计、制造和销售企业。近几年来,市场竞争异常激烈,公司的产品在外观设计、技术原创和产品性能上均没有太明显的竞争优势,面临越来越大的经营压力。公司管理层经过仔细评估,把加大销售力度定位为中期经营计划的重点。■人力资源部根据公司战略,调整了薪酬结构,把销售人员的薪酬水平调整到公司的最高级别,以提高销售人员的积极性。方案一经公布,引起了很大的反响。生产部门认为产品销路不好,是因为销售部门没有履行好销售职责,因此不仅不应该提高销售人员的薪酬水平,还应该从严考核销售部门的业绩。技术部门认为只调整销售部门人员的薪酬不公平,应该同时提高技术研发人员的薪酬,研发人员薪酬目前明显低于同行业水平,多名技术骨干陆续离职,严重影响公司产品竞争力。其他部门也有类似的反映,认为这种不公平的做法打击了其他部门员工的积极性,效果会适得其反。该公司薪酬调整中存在哪些问题?
正确答案:该公司薪酬调整中存在的问题■(1)薪酬对内缺乏公平性,仅对销售岗位进行调整,没有考虑其他部门岗位的价值。(2)薪酬对外缺乏竞争性,该公司没有进行外部的薪酬调研,薪酬水平低子市场水平。(3)薪酬对员工缺乏激励性,没有针对岗位采取不同的激励机制。
......