2025年企业人力资源管理师职业技能鉴定等级考试（专业能力）三级/高级工测试题及答案二,更多职业技能鉴定考试相关资讯请继续查看易考吧
1). 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲定了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。

正确答案：
2). 普华科技发展公司是一家成立了10年的网络销售和服务公司，拥有100多名员工。由于公司以网络平台为销售渠道，十分注重人际沟通能力和团队合作能力，因此从公司创办初期起就对员工的培训十分关注。在发展过程中，公司根据业务特点和需求，设置了课程目标及相关课程，聘请了专业讲师，培训确实也对公司的经营发展起到了积极作用。■近几年，公司业务规模迅速扩大，组织结构发生了一些变化，新生代员工人数也在不断增加。今年，公司的培训计划基本还是沿用前几年的版本，培训讲师依然是外聘的，培训目标及培训课程也没有变化。但是员工的培训体验却越来越差，培训课程所获得的效果也不令人满意。不少员工反映培训内容与工作实际有较大的差异，与企业现在的业务相关性不大；有些培训内容对新生代员工而言过于教条，使员工学习积极性较差；单一的授课式培训方式比较沉闷，无法调动大家的学习兴趣；有些对管理能力的培训要求全员参加，很多基层员工对管理理论的内容无法理解。公司管理层要求人力资源部查找原因，并提出解决方案，改变目前培训状况。该公司应如何改进培训计划？

正确答案：对培训计划的改进■(1)培训目标要和公司的目标相吻合，要基于培训需求分析的结果来确定。(2)要合理选择培训对象。应了解培训对象的岗位工作内容，有针对性地确定培训对象。(3)培训内容需要进行重新设计，应该结合公司、任务、人员的需求进行优化。(4)培训形式需要与培训内容、培训对象有机结合，选择有针对性的培训形式。

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