2026年广西从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员面试试题·模拟题

　　1.广西提出以“形实魂”共塑推动乡村全面振兴。其中，“形”指村庄风貌和基础设施，“实”指产业发展和农民增收，“魂”指乡风文明与文化传承。请结合你所在地区的实际，谈谈如何统筹推进这三方面工作。

　　答案：

　　我认为“形实魂”共塑体现了乡村振兴的系统思维。在“形”的方面，应结合广西多山多丘陵的地貌特征，优先改善通村道路、安全饮水、污水治理等民生短板，避免大拆大建，注重保留民族特色和乡土风貌；在“实”的方面，可依托本地资源禀力发展特色种养、乡村旅游或农产品加工，如桂北的罗汉果、桂南的芒果等，通过“龙头企业+合作社+农户”模式带动增收；在“魂”的方面，要挖掘壮族歌圩、瑶族盘王节等非遗文化，推进移风易俗，用村规民约引导文明新风。三者需同步规划、协同推进，防止重硬件轻产业、重建设轻治理。

　　解析：

　　本题考查对乡村振兴战略的理解与政策落地能力，聚焦广西本土化实践。答题需体现系统性、地域性和可操作性，避免空谈概念，强调“因地制宜”“群众参与”和“可持续发展”。

　　2.某村推进农村集体产权制度改革，部分村民因对股权量化方案不满，在微信群散布不实信息，称“村干部私分资产”，引发群体质疑。作为包村干部，你如何应对？

　　答案：

　　我会立即向乡镇党委汇报情况，并主动联系村“两委”召开紧急会议。首先，组织专班重新核查股权分配依据，确保程序合法、数据公开；其次，通过村务公开栏、村民代表会、微信群等多种渠道，逐项解释政策、公示明细，邀请第三方机构或老党员参与监督；再次，对造谣传谣行为依法依规处理，但以教育引导为主；最后，建立常态化沟通机制，定期回应群众关切，重建干群信任。

　　解析：

　　本题考察舆情应对与群众工作方法，重点在于“公开透明”“依法依规”和“源头治理”。回答需体现快速响应、多方协同、柔性处置，避免简单压制或回避矛盾。

　　3.为提升基层治理效能，你所在乡镇计划推广“党建+网格+数字化”治理模式。领导安排你牵头制定实施方案，你会重点考虑哪些环节？

　　答案：

　　我会分四步推进：一是调研摸底，了解各村现有网格设置、数字平台使用情况和群众接受度；二是整合资源，将综治、民政、应急等条线力量下沉到网格，明确网格员职责清单；三是搭建简易数字平台(如微信小程序)，实现事件上报、流转、反馈闭环管理；四是开展培训，组织村干部和网格员实操演练，并选取1-2个村试点运行，根据反馈优化后再全面推广。

　　解析：

　　本题考查计划组织与改革创新能力，强调“问题导向”“资源整合”和“试点先行”。应回答出从调研到落地的完整链条，突出务实性和可复制性，避免追求“高大上”技术而脱离基层实际。

　　4.有群众反映，村里评选“星级文明户”存在“轮流坐庄”“照顾关系户”现象，导致评选结果缺乏公信力。对此你怎么看？如果你负责此项工作，会如何改进？

　　答案：

　　这种现象削弱了典型示范作用，损害了基层治理公信力。我认为关键在于健全评选机制。首先，细化评分标准，将孝老爱亲、环境卫生、遵纪守法等量化打分；其次，实行“村民自评+小组互评+村委审核+公示异议”流程，引入村民代表监督；再次，评选结果与积分超市、政策优先等激励措施挂钩，增强吸引力；最后，定期回访复核，对不符合条件的动态调整，确保公平公正。

　　解析：

　　本题聚焦乡风文明建设中的形式主义问题，考察制度设计与执行纠偏能力。回答需体现民主、公开、动态管理原则，强调机制建设而非仅靠道德倡导。

　　5.你在推进高标准农田建设项目时，因施工方赶工期，未及时修复被压坏的机耕路，导致村民无法运输农资，情绪激动围堵项目部。此时你正在县里开会，接到电话后如何处理？

　　答案：

　　我会立即电话联系村支书和施工负责人，要求暂停相关作业，安抚村民情绪，承诺当天内到场处理。同时协调乡镇农业站派员先行查看路况，评估修复方案。返回后第一时间召开现场会，责成施工方限期修复道路并赔偿损失；向村民说明项目整体意义，争取理解；今后将建立“项目进度+群众反馈”双周调度机制，防止类似问题再发生。

　　解析：

　　本题考察应急处突与责任担当，重点在于“快速响应”“现场处置”和“长效机制”。即使不在现场，也需体现指挥协调能力和事后反思，展现干部主动性。

　　6.当前一些年轻干部存在“躺平”心态，认为基层晋升慢、任务重、压力大。作为即将进入乡镇领导班子的成员，你如何看待这种现象？如何调动团队积极性？

　　答案：

　　基层确实面临任务繁重、资源有限等现实挑战，但也是成长成才的沃土。我会带头践行“功成不必在我、功成必定有我”的理念，通过三方面调动积极性：一是明确分工与目标，让每位同事看到工作价值；二是搭建学习交流平台，如“青年干部讲堂”，分享经验、解决困惑；三是及时肯定成绩，在评优评先、推荐培训等方面向实干者倾斜，营造“有为才有位”的氛围。

　　解析：

　　本题考查干部作风与团队管理能力，需体现政治素养、同理心和领导方法。避免批评指责，强调正向激励与制度保障相结合。

　　7.广西正推进“千万工程”经验本地化，强调“一村一策”。但部分乡镇照搬外地样板，搞“刷白墙”“建大广场”，群众并不买账。对此现象，你有何建议？

　　答案：

　　乡村振兴不能搞“千村一面”。建议：一是坚持规划先行，组织村民共商共建，尊重本地资源禀赋和文化传统；二是分类指导，城郊村可发展文旅，偏远村可聚焦特色种养，不强求统一模式；三是强化考核导向，将群众满意度、产业可持续性纳入评价体系，减少“形象工程”冲动；四是加强培训，提升基层干部因地制宜谋划能力。

　　解析：

　　本题考察政策理解深度与实事求是精神，直击形式主义痛点。回答需体现群众立场、分类施策和制度纠偏，呼应中央关于防止“一刀切”的要求。

　　8.上级要求各村年底前完成耕地“非粮化”整治，但某村因前期政策宣传不到位，部分农户已投入资金种植多年生果树。若强制拔除，可能引发抵触。你作为分管领导，如何平衡政策执行与群众利益？

　　答案：

　　我会坚持“分类处置、稳妥推进”原则。首先，全面摸排地块性质、种植年限和农户投入情况；其次，对接农业农村部门，看是否符合“逐步退出”或“调整补划”政策；对确需整改的，协助申请适当补偿或转产技术指导；同时加强政策解读，说明粮食安全重要性，争取理解配合。整个过程做到依法依规、公开透明、帮扶到位。

　　解析：

　　本题考查政策执行中的群众工作艺术，强调“刚柔并济”“分类施策”。避免简单强制，体现政策温度与法治思维的统一。

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