2026年浙江省委党校在职研究生招生考试（管理学）练习题及答案一
1). 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？

正确答案：目标管理的基本思想有：①组织的任务应转化为具体的目标，管理者通过目标对下属员工进行管理，以保证组织目标的实现。②组织中的各级管理者应共同制定目标、明确责任，以责任指导业务、衡量贡献。③组织的总目标应分解成各管理者或员工的分目标，表示他们对组织总目标的贡献。④管理者和员工依据设定的目标进行自我管理、自我指挥、自我控制。⑤管理者依据分目标对下属进行考核和奖惩。■(1)目标管理的特点：■①目标的层次性。组织目标应具有层次，将宽泛的组织总目标分解成特定的个人分目标。■②目标的网络性：a.目标和计划往往是互相联系的网络而非线性的；b.目标网络中的各组成部分在计划的执行和时间安排方面相协调；c.各个部门间的目标相协调；d.组织的各类目标与约束因素相协调。■③目标的多样性。组织各层次的目标是多样的，应对各目标的重要程度进行排序。■④目标的可考核性。目标量化可以实现目标的可考核性。目标量化可能会降低组织运行效率，但利于组织活动的控制和对成员的奖惩。■⑤目标的可接受性。若目标超出接受者的能力范围，就会失去激励作用。■⑥目标的挑战性。若目标具有挑战性且对接受者具有意义，则可以激励员工。■⑦伴随信息反馈性。把目标的实施情况及相关信息反馈给目标设置者和实施者。■(2)目标管理实施的过程：■①制定目标。制定目标即确定组织总目标和各部门的分目标。总目标是组织要达到的状况和水平，它的实现有赖于全体成员的努力；为了协调这些成员在不同时空的努力，各个部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标。■②明确组织的作用。每个目标都应与某人的责任相联系，组织可设立产品主管以协调各职能。■③执行目标。应授予各部门、各员工一定的资源调动权和利用权来实现目标。■④评价成果。评价成果包括上级对下级的评价、下级对上级的评价、同级之间的评价以及自我评价。它是奖惩的依据、组织内部沟通的机会以及自我控制和自我激励的手段。■⑤实行奖惩。组织对不同成员的奖惩是以各种评价的综合结果为依据的，可以是物质的，也可以是精神的。■⑥制定新目标，开始新一轮的目标管理循环。