2026年江苏省委党校在职研究生招生考试(公共管理学)精选练习试题及答案一(4月6日)
2026/4/6
来源:易考吧
导语
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2026年江苏省委党校在职研究生招生考试(公共管理学)精选练习试题及答案一
1). 政治与行政
正确答案:政治是国家意志的表达,是政策的决定;行政是国家意志的执行,是政策的执行。政治和行政的关系可以从以下三个方面进行分析:■(1)政治和行政同是历史的范畴。只有在国家诞生以后,才有政治现象,也才有“政”可“行”。在相当长的时间里,无论在理论上还是实践上,二者都没有明显的界限。“政”和“治”,实际上包含了现今所讲的政治和行政两方面的含义。近代资本主义国家产生后,由于政府职能的复杂和分化,二者的区分才逐渐为人们所注意。■(2)政治与行政的相对分离。政治和行政分离的理论是对19世纪80年代美国政府体制改革经验的概括和总结。美国学者威尔逊认为,政治是立法团体和其他政策制定集团专有的活动,行政是行政官员执行法律和政策的专有活动。政治与政策和国家意志的表达相关;行政则与这些政策的执行相关。■(3)政治主导行政,行政从属于政治,行政的目标、职能、行为和活动,都不同程度地、直接或间接地具有政治的属性。
2). 试述影响绩效指标设计的因素或变项。
正确答案:在实际公共管理过程中,不同性质的组织或行政机关,乃至不同的政策规划和项目,衡量其具体绩效的标准仍有不同。在实际中,绩效指标的设计是受到诸多因素的限制的。根据卡特的观点,影响绩效指标设计的因素或变项有:■(1)所有权。公共部门组织是在共同的限制之下运作,追求的是政治和社会目标,因此绩效衡量的困难性高于私人部门。■(2)交易状态。就非交易状态的组织而言,即不宜设定营利性的绩效指标。■(3)竞争程度。对于竞争程度较高的组织而言,为了争取顾客,非财务性的绩效指标便显得格外重要。■(4)政治责任。受公众监督的组织,如警政、法院等,其所设定的绩效指标就必须考虑政治责任的有关问题。■(5)异质化程度。对提供不同产品或服务的数量而言。产品单纯的组织较产品异质性高的组织容易设计其绩效指标。■(6)复杂化的程度。指组织在提供服务或生产财货时所能动用的技术数量。可动用的技术越多,其相互依赖程度就越高,则绩效所有权就越难被确认。■(7)不确定程度。指手段与目的间的关系,亦即输入资源与达成既定目标间的因果关系。■(8)权威的结构。指中央与周边的制度性关系。有些组织分支机构众多,有复杂的权威性结构和责任划分。■(9)自主性程度。如有专业社群以专业知识来为组织设定目标、规章以考核绩效,则组织自主性较低。为避免或减少不同单位或个案使用类似的绩效指标,使绩效指标无法发挥评价组织绩效的功能,可以通过以下的比较标准来设计指标:①目标。根据政策成果或预算目标来从事绩效分析是比较普遍的做法,可以避免绩效指标的雷同。②时间序列。比较相同组织的历史记录也可以克服前述困境。③进行单位间的比较。④外部比较。如公私部门对照比较。
1). 政治与行政
正确答案:政治是国家意志的表达,是政策的决定;行政是国家意志的执行,是政策的执行。政治和行政的关系可以从以下三个方面进行分析:■(1)政治和行政同是历史的范畴。只有在国家诞生以后,才有政治现象,也才有“政”可“行”。在相当长的时间里,无论在理论上还是实践上,二者都没有明显的界限。“政”和“治”,实际上包含了现今所讲的政治和行政两方面的含义。近代资本主义国家产生后,由于政府职能的复杂和分化,二者的区分才逐渐为人们所注意。■(2)政治与行政的相对分离。政治和行政分离的理论是对19世纪80年代美国政府体制改革经验的概括和总结。美国学者威尔逊认为,政治是立法团体和其他政策制定集团专有的活动,行政是行政官员执行法律和政策的专有活动。政治与政策和国家意志的表达相关;行政则与这些政策的执行相关。■(3)政治主导行政,行政从属于政治,行政的目标、职能、行为和活动,都不同程度地、直接或间接地具有政治的属性。
2). 试述影响绩效指标设计的因素或变项。
正确答案:在实际公共管理过程中,不同性质的组织或行政机关,乃至不同的政策规划和项目,衡量其具体绩效的标准仍有不同。在实际中,绩效指标的设计是受到诸多因素的限制的。根据卡特的观点,影响绩效指标设计的因素或变项有:■(1)所有权。公共部门组织是在共同的限制之下运作,追求的是政治和社会目标,因此绩效衡量的困难性高于私人部门。■(2)交易状态。就非交易状态的组织而言,即不宜设定营利性的绩效指标。■(3)竞争程度。对于竞争程度较高的组织而言,为了争取顾客,非财务性的绩效指标便显得格外重要。■(4)政治责任。受公众监督的组织,如警政、法院等,其所设定的绩效指标就必须考虑政治责任的有关问题。■(5)异质化程度。对提供不同产品或服务的数量而言。产品单纯的组织较产品异质性高的组织容易设计其绩效指标。■(6)复杂化的程度。指组织在提供服务或生产财货时所能动用的技术数量。可动用的技术越多,其相互依赖程度就越高,则绩效所有权就越难被确认。■(7)不确定程度。指手段与目的间的关系,亦即输入资源与达成既定目标间的因果关系。■(8)权威的结构。指中央与周边的制度性关系。有些组织分支机构众多,有复杂的权威性结构和责任划分。■(9)自主性程度。如有专业社群以专业知识来为组织设定目标、规章以考核绩效,则组织自主性较低。为避免或减少不同单位或个案使用类似的绩效指标,使绩效指标无法发挥评价组织绩效的功能,可以通过以下的比较标准来设计指标:①目标。根据政策成果或预算目标来从事绩效分析是比较普遍的做法,可以避免绩效指标的雷同。②时间序列。比较相同组织的历史记录也可以克服前述困境。③进行单位间的比较。④外部比较。如公私部门对照比较。