2026年设备监理师职业资格考试（设备监理实务与案例分析）强化复习试题及答案五
2026/3/25
来源：易考吧
导语
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1). 某大型造纸生产线安装工程，合同工期为120天。该工程包括设备基础复核、造纸机主体安装、辅助系统(液压、润滑)安装、电气自动化系统调试等多个复杂工序。经监理工程师批准的施工网络进度计划中，关键线路为：基础处理(20天)→造纸机主体吊装(40天)→辊筒精密找平(20天)→电气传动系统调试(25天)→联动试车(15天)。项目实施过程中，业主提出增加一台新型在线质量检测仪，导致相关工序调整。■事件1：业主提出增加在线质量检测仪后，原“电气传动系统调试”工序需增加5天时间用于新设备的接口调试，但该工序有2天的总时差。■事件2：因施工单位采购的某型号变频器到货延迟5天，导致“电气传动系统调试”实际开工时间推迟了5天。■事件3：在进行“联动试车”时，发现造纸机烘缸部分振动超标，经查是某批次地脚螺栓强度不足，需更换，该返工导致“联动试车”延误7天。■事件4：项目进行到第90天时，监理工程师进行进度检查，发现“联动试车”尚未开始，而按计划此时应已完成50%。已完工程预算费用(BCWP)为4500万元，计划工作预算费用(BCWS)为5000万元，已完工作实际费用(ACWP)为4800万元。■问题：■1.针对事件1，增加检测仪导致工序时间增加，是否会导致总工期延误？说明理由。■2.针对事件2，变频器到货延迟的责任方是谁？施工单位就此提出5天工期索赔，是否成立？为什么？■3.针对事件3，更换地脚螺栓导致的7天延误，工期索赔是否成立？费用索赔应包含哪些内容？■4.根据事件4的数据，计算第90天时的费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并分析项目的执行绩效。
正确答案：■1.不会导致总工期延误。■理由：事件1中增加的5天工作，是在有2天总时差的“电气传动系统调试”工序上。5-2=3天，意味着该工序将占用其后续工序的3天总时差，但由于它本身不是关键工作，只要其延误不使该工序的持续时间超过其最迟完成时间，就不会影响总工期。需要重新计算确定。■2.责任方是施工单位。■索赔不成立。理由：变频器由施工单位采购，其到货延迟是施工单位自身原因造成的，属于其应承担的风险，不能索赔工期。■3.工期索赔成立，费用索赔也成立。■理由：地脚螺栓强度不足属于原材料质量问题，若该批螺栓是由施工单位采购，则责任在施工方，工期和费用索赔均不成立；若该批螺栓是业主提供的(如甲供材)，则责任在业主，工期和费用索赔均成立。费用索赔应包含：返工的直接费(人工、材料、机械)、间接费、利润，以及因工期延误可能产生的管理费等。■(注：此处需根据背景信息判断责任方，若未说明，则答题时应分情况讨论)■4.计算：■CPI=BCWP/ACWP=4500/4800=0.9375<1■SPI=BCWP/BCWS=4500/5000=0.9<1■分析：CPI<1，说明费用超支；SPI<1，说明进度滞后。项目执行绩效不佳，成本超支且进度落后。
2). 某大型设备工程项目，业主与监理单位签订监理服务合同，明确监理范围包括设备采购、制造、安装调试全流程监理，监理工作需符合GB/T26429《设备工程监理规范》要求；业主与A公司签订设备采购及安装合同，约定设备制造周期为6个月，安装周期为2个月，工程质量需达到国家现行标准，逾期交付违约金按合同总价的0.5%/天计算。■项目实施过程中发生如下事件：■事件1：监理单位组建监理机构后，未按规范要求编制监理规划，仅编制了简单的监理实施细则，且监理人员中2名监理工程师未取得设备监理师职业资格证书，仅具备初级专业技术职称。■事件2：A公司将设备制造任务分包给B公司，未向业主及监理单位报备，监理工程师发现后，要求A公司提交分包方案及B公司的资质证明，A公司以“分包不影响工程质量”为由拒绝提供。■事件3：设备制造过程中，监理工程师对关键工序进行旁站监理时，发现B公司使用的原材料不符合设计要求，且未按规定进行检验，随即要求停工整改，B公司以“原材料紧急采购，检验报告后续补齐”为由，擅自恢复施工。■事件4：设备安装阶段，A公司未按进度计划施工，导致安装工作滞后10天，同时监理工程师发现安装人员未按操作规程作业，存在安全隐患，签发《监理工程师通知单》要求整改，A公司未按要求落实整改措施，仍继续施工。■问题：■1.指出事件1中监理单位的不妥之处，并说明理由。■2.针对事件2，监理工程师应采取哪些正确做法？A公司的做法违反了哪些规定？■3.事件3中B公司的做法是否妥当？监理工程师应如何处理该事件？■4.事件4中，监理单位应如何处理A公司的违规行为？A公司应承担哪些责任？
正确答案：■1.不妥之处有2点：■(1)未编制监理规划，仅编制监理实施细则不妥；理由：根据GB/T26429《设备工程监理规范》，监理单位应在项目启动后、策划阶段编制监理规划，监理实施细则应依据监理规划编制，二者缺一不可。■(2)2名监理工程师未取得设备监理师职业资格证书不妥；理由：根据《设备监理师职业资格制度规定》，监理工程师应具备相应职业资格，未取得资格证书不得从事设备监理工作。■2.(1)监理工程师正确做法：①签发《监理工程师通知单》，要求A公司立即停止分包行为；②责令A公司提交分包方案、B公司资质证明及分包合同，对分包单位资质进行审核；③若A公司拒绝配合，及时向业主报告，依据监理合同约定追究A公司违约责任。■(2)A公司违反的规定：①违反《设备工程监理规范》中“分包需经业主及监理单位同意并报备”的要求；②违反合同约定，未履行分包报备义务，擅自将工程分包。■3.(1)B公司做法不妥；理由：原材料不符合设计要求且未检验，不得用于施工，擅自恢复施工违反监理指令，存在质量隐患。■(2)监理工程师处理程序：①立即签发《工程暂停令》，责令B公司停止施工；②要求B公司清理不合格原材料，重新采购符合设计要求的原材料，并提交检验报告；③对整改情况进行复核，复核合格后，签发《工程复工令》，允许恢复施工；④若B公司拒绝整改，及时向A公司及业主报告，追究相关单位责任。■4.(1)监理单位处理做法：①再次签发《监理工程师通知单》，明确整改要求及期限，同时抄送业主；②若A公司仍不整改，签发《工程暂停令》，责令停止安装施工；③及时向业主提交书面报告，说明A公司违规情况，建议业主依据合同约定追究A公司违约责任；④对整改情况全程跟踪检查，直至整改合格。■(2)A公司应承担的责任：①支付逾期交付违约金(按合同总价0.5%/天×10天计算)；②整改安全隐患，承担整改费用；③承担因违规施工导致的质量、安全风险及相关损失。
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1). 某大型造纸生产线安装工程，合同工期为120天。该工程包括设备基础复核、造纸机主体安装、辅助系统(液压、润滑)安装、电气自动化系统调试等多个复杂工序。经监理工程师批准的施工网络进度计划中，关键线路为：基础处理(20天)→造纸机主体吊装(40天)→辊筒精密找平(20天)→电气传动系统调试(25天)→联动试车(15天)。项目实施过程中，业主提出增加一台新型在线质量检测仪，导致相关工序调整。■事件1：业主提出增加在线质量检测仪后，原“电气传动系统调试”工序需增加5天时间用于新设备的接口调试，但该工序有2天的总时差。■事件2：因施工单位采购的某型号变频器到货延迟5天，导致“电气传动系统调试”实际开工时间推迟了5天。■事件3：在进行“联动试车”时，发现造纸机烘缸部分振动超标，经查是某批次地脚螺栓强度不足，需更换，该返工导致“联动试车”延误7天。■事件4：项目进行到第90天时，监理工程师进行进度检查，发现“联动试车”尚未开始，而按计划此时应已完成50%。已完工程预算费用(BCWP)为4500万元，计划工作预算费用(BCWS)为5000万元，已完工作实际费用(ACWP)为4800万元。■问题：■1.针对事件1，增加检测仪导致工序时间增加，是否会导致总工期延误？说明理由。■2.针对事件2，变频器到货延迟的责任方是谁？施工单位就此提出5天工期索赔，是否成立？为什么？■3.针对事件3，更换地脚螺栓导致的7天延误，工期索赔是否成立？费用索赔应包含哪些内容？■4.根据事件4的数据，计算第90天时的费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并分析项目的执行绩效。
正确答案：■1.不会导致总工期延误。■理由：事件1中增加的5天工作，是在有2天总时差的“电气传动系统调试”工序上。5-2=3天，意味着该工序将占用其后续工序的3天总时差，但由于它本身不是关键工作，只要其延误不使该工序的持续时间超过其最迟完成时间，就不会影响总工期。需要重新计算确定。■2.责任方是施工单位。■索赔不成立。理由：变频器由施工单位采购，其到货延迟是施工单位自身原因造成的，属于其应承担的风险，不能索赔工期。■3.工期索赔成立，费用索赔也成立。■理由：地脚螺栓强度不足属于原材料质量问题，若该批螺栓是由施工单位采购，则责任在施工方，工期和费用索赔均不成立；若该批螺栓是业主提供的(如甲供材)，则责任在业主，工期和费用索赔均成立。费用索赔应包含：返工的直接费(人工、材料、机械)、间接费、利润，以及因工期延误可能产生的管理费等。■(注：此处需根据背景信息判断责任方，若未说明，则答题时应分情况讨论)■4.计算：■CPI=BCWP/ACWP=4500/4800=0.9375<1■SPI=BCWP/BCWS=4500/5000=0.9<1■分析：CPI<1，说明费用超支；SPI<1，说明进度滞后。项目执行绩效不佳，成本超支且进度落后。
2). 某大型设备工程项目，业主与监理单位签订监理服务合同，明确监理范围包括设备采购、制造、安装调试全流程监理，监理工作需符合GB/T26429《设备工程监理规范》要求；业主与A公司签订设备采购及安装合同，约定设备制造周期为6个月，安装周期为2个月，工程质量需达到国家现行标准，逾期交付违约金按合同总价的0.5%/天计算。■项目实施过程中发生如下事件：■事件1：监理单位组建监理机构后，未按规范要求编制监理规划，仅编制了简单的监理实施细则，且监理人员中2名监理工程师未取得设备监理师职业资格证书，仅具备初级专业技术职称。■事件2：A公司将设备制造任务分包给B公司，未向业主及监理单位报备，监理工程师发现后，要求A公司提交分包方案及B公司的资质证明，A公司以“分包不影响工程质量”为由拒绝提供。■事件3：设备制造过程中，监理工程师对关键工序进行旁站监理时，发现B公司使用的原材料不符合设计要求，且未按规定进行检验，随即要求停工整改，B公司以“原材料紧急采购，检验报告后续补齐”为由，擅自恢复施工。■事件4：设备安装阶段，A公司未按进度计划施工，导致安装工作滞后10天，同时监理工程师发现安装人员未按操作规程作业，存在安全隐患，签发《监理工程师通知单》要求整改，A公司未按要求落实整改措施，仍继续施工。■问题：■1.指出事件1中监理单位的不妥之处，并说明理由。■2.针对事件2，监理工程师应采取哪些正确做法？A公司的做法违反了哪些规定？■3.事件3中B公司的做法是否妥当？监理工程师应如何处理该事件？■4.事件4中，监理单位应如何处理A公司的违规行为？A公司应承担哪些责任？
正确答案：■1.不妥之处有2点：■(1)未编制监理规划，仅编制监理实施细则不妥；理由：根据GB/T26429《设备工程监理规范》，监理单位应在项目启动后、策划阶段编制监理规划，监理实施细则应依据监理规划编制，二者缺一不可。■(2)2名监理工程师未取得设备监理师职业资格证书不妥；理由：根据《设备监理师职业资格制度规定》，监理工程师应具备相应职业资格，未取得资格证书不得从事设备监理工作。■2.(1)监理工程师正确做法：①签发《监理工程师通知单》，要求A公司立即停止分包行为；②责令A公司提交分包方案、B公司资质证明及分包合同，对分包单位资质进行审核；③若A公司拒绝配合，及时向业主报告，依据监理合同约定追究A公司违约责任。■(2)A公司违反的规定：①违反《设备工程监理规范》中“分包需经业主及监理单位同意并报备”的要求；②违反合同约定，未履行分包报备义务，擅自将工程分包。■3.(1)B公司做法不妥；理由：原材料不符合设计要求且未检验，不得用于施工，擅自恢复施工违反监理指令，存在质量隐患。■(2)监理工程师处理程序：①立即签发《工程暂停令》，责令B公司停止施工；②要求B公司清理不合格原材料，重新采购符合设计要求的原材料，并提交检验报告；③对整改情况进行复核，复核合格后，签发《工程复工令》，允许恢复施工；④若B公司拒绝整改，及时向A公司及业主报告，追究相关单位责任。■4.(1)监理单位处理做法：①再次签发《监理工程师通知单》，明确整改要求及期限，同时抄送业主；②若A公司仍不整改，签发《工程暂停令》，责令停止安装施工；③及时向业主提交书面报告，说明A公司违规情况，建议业主依据合同约定追究A公司违约责任；④对整改情况全程跟踪检查，直至整改合格。■(2)A公司应承担的责任：①支付逾期交付违约金(按合同总价0.5%/天×10天计算)；②整改安全隐患，承担整改费用；③承担因违规施工导致的质量、安全风险及相关损失。
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